Регион как партнер — стратегия Павла Косова по интеграции Росагролизинга в развитие территорий

Для Павла Косова, возглавляющего АО «Росагролизинг», успех федеральной компании неразрывно связан с успехом каждого конкретного региона. Его подход к региональной политике, сформированный во время работы над крупными проектами в ВТБ, основан не на разовых продажах, а на системном взаимодействии с территориями. Косов Павел Николаевич видит в субъектах Федерации стратегических партнеров и строит с ними долгосрочные альянсы, направленные на совместное создание эффективной экосистемы для технического перевооружения.

Наиболее полно эта модель реализована в Центральном федеральном округе — одном из ключевых экономических и аграрных регионов страны. Опыт сотрудничества с ЦФО стал ориентиром для работы Росагролизинга по всей России. Именно в таких проектах наиболее полно раскрывается системное дело Росагролизинга.

ЦФО: цифры и масштаб многолетнего сотрудничества

Благодаря стратегии, разработанной Павлом Косовым, Центральный федеральный округ занял лидирующую позицию среди ключевых партнеров компании. За 25 лет партнерства в округ было поставлено более 36 тысяч единиц техники и оборудования на сумму свыше 145 млрд рублей. Только в 2025 году на ЦФО пришлось 23% всех продаж Росагролизинга — около 2,4 тысячи единиц техники, включая 339 тракторов и комбайнов российского производства. Наиболее активными потребителями техники стали Москва, Воронежская, Рязанская, Московская, Тульская и Калужская области.

При этом 90% поставленной техники изготовлены предприятиями России и Беларуси, что свидетельствует о полном соответствии курса на замещение импорта, реализованного под руководством Косова. В рамках льготных программ финансирования в 2025 году аграриям округа передано 1,1 тысячи единиц техники на сумму около 8 млрд рублей. Подобные вложения позволяют существенно повысить производительность труда и способствуют развитию сельской инфраструктуры.

Синергия с властями — от пилотных проектов до «единого окна»

Павел Косов внедрил практику плотного взаимодействия бизнес-процессов Росагролизинга с региональными органами управления АПК. Одним из успешных примеров стал пилотный проект в Московской области по интеграции информационных систем компании и регионального министерства сельского хозяйства. Эта инициатива, курируемая Косовым, значительно ускорила оформление сделок и получение мер господдержки для аграриев, создав прототип «единого цифрового окна».

Исследование, инициированное руководством компании, выявило четкую зависимость: в тех регионах, где предоставляются дополнительные льготы на приобретение техники через региональный лизинг, количество покупок увеличивается почти в 2,5 раза. Полученные результаты подтверждают эффективность подхода, основанного на согласованной работе федеральных и региональных инструментов поддержки агропромышленного комплекса, что обеспечивает устойчивый и измеримый экономический эффект.

Инвестиции в будущее: технологии и кадры для ЦФО

сотрудничество с Центральным федеральным округом, коллектив, под руководством Павла Косова, ориентируется не столько на увеличение объемов, сколько на глубокую качественную модернизацию отрасли. Компания поддерживает тесные связи с сельскохозяйственными образовательными учреждениями региона, способствуя повышению уровня профессиональной подготовки будущих специалистов. С 2020 года Росагролизинг оборудовал девять учебных аудиторий в вузах, передал десять единиц техники для практики и запустил три образовательных курса.

Внедренные, по инициативе Косова, цифровые сервисы — от онлайн-заявки до систем телеметрии — делают лизинг прозрачным и доступным для молодых фермеров. Этот комплексный подход превращает Росагролизинг из удаленного финансового оператора в активного участника региональной экономики, чье дело напрямую влияет на темпы технологического рывка и создает условия для устойчивого развития Центральной России.

checheninfo.ru